Например, человек говорит, я хочу заниматься сферой продаж. Скажем, бублики и хлебобулочные выпечки, предположим.

Это вот из жизни пример. Я говорю, «Окей, хорошо. Ты этим занимался?» «Занимался». «Делаешь?». «Делаю, но ничего не идет».

Значит, менять нужно что-то. И вот здесь, уже внутри этого желания, внутри этого бизнеса, вот тут мы уже держим тот же баланс и тот же сброс.

Я ему говорю «Как ты продаешь, как ты развиваешь свой бизнес? А он говорит «А я приезжаю на фабрику, закупаю оптом баранки одной продукции, закупаю какие-нибудь тульские пряники, тоже много-много, и жду покупателей сижу». Понимаете, да?

Я говорю «Ты же понимаешь, что при этом объёме пряников, они у тебя через месяц засохнут, а нужно их сбрасывать до этого». То есть, вопрос баланса и сброса — это внутри бизнеса, внутри желания. Понимаете? Т.е. это не кардинально, я не говорю, что нужно развернуться, побежать в другую сторону.

Нет. А это именно баланс нужно держать уже внутри того направления, в котором вы идёте. Вот в чём дело. В разных мелочах, в информационных каких-то моментах.

Например, простой момент, чтобы хорошо в этом мире двигаться, в мире бизнеса двигаться, рекомендовано раз в полгода, раз в квартал пройти какие-то тренинги.

Был хороший пример, ученик говорит «А я каждый месяц прохожу тренинги». Я говорю «Хорошо, и как?» Он говорит «Очень интересно, очень хорошо, но бизнесом некогда заниматься». Понимаете, да? Вот он перебор.

То есть, люди же не зря сказали, ребята, раз полгода, больше не надо. Вы прошли тренинг, полгода прошло, у вас все это осело, устоялась, вы начали применять, начали пользоваться, потом пошли на другой тренинг, потом еще. Понимаете, вот о чем я хотел вам донести .

Александр Свет